Leadership smart: motivare e coinvolgere il proprio gruppo nel lavoro agile (webinar)

Obiettivi

La diffusione del lavoro agile richiede un cambiamento culturale all'interno delle organizzazioni e il personale manageriale è chiamato ad apprendere nuovi stili di leadership. Costruire un rapporto di fiducia e valorizzare il proprio gruppo, nonostante la distanza, diventano capacità fondamentali, in grado di influire sul livello di motivazione delle persone.

Promuovere, quindi, comportamenti che permettono di assumersi responsabilità e di mettersi in gioco può incrementare l'impegno e il coinvolgimento delle/dei proprie/i collaboratrici/ori.

Il percorso formativo si pone gli obiettivi di analizzare i punti di forza e di criticità del lavoro a distanza, valutare i principali stili manageriali in relazione a questa modalità di lavoro e sviluppare competenze, strumenti e tecniche di coinvolgimento delle/i collaboratrici/ori e del gruppo virtuale.

Risultati di apprendimento attesi
Alla fine del corso la/il partecipante sarà in grado di:

Riflettere sul proprio modo di svolgere la funzione manageriale nel contesto del lavoro agile
Gestire le relazioni a distanza in modo consapevole ed efficiente
Stimolare e coinvolgere il proprio team nel lavoro agile

Articolazione e contenuti

Com'è cambiata l'organizzazione del lavoro: pro e contro del lavoro agile
Stili manageriali e competenze della/del responsabile di un gruppo che lavora a distanza
Valorizzare la comunicazione e le relazioni nel lavoro agile
Come stimolare il team nel lavoro agile: comunicazione, fiducia, senso di appartenenza, sensemaking e altre strategie efficaci

Destinatari

Dirigenti e Direttori/Direttrici

Attestazione

Utile per l’attestazione “Manager agile 2023”. Ai fini dell’attestazione sarà considerata valida anche la partecipazione di coloro che hanno frequentato il medesimo corso nell’anno 2022 (codice CM.2213 e LABOR.2203)

torna indietro